2020年是邦成公司工程管理水平提升年，为促进工程管理水平的总体提升并建立长效机制，公司参考事业部及行业联检模式制定了月度联合检查制度及实施方案，进行月度集中联合评比检查并于3月份开始实施。

    3月21日-22日，公司成立由总经理胡佳琳为组长，各部室负责人为组员的联合检查组，并分为七个检√查小组，对在建项目进行月度全面联合检查，检查内容包括质量（观感、实测）、安装、安全文明、资料、实名制管理、材料管理、合同履约、成本控制等各Ψ方面内容，涉及9个在建项目53个单体工程15个项目部。

    整个检查由总经理进行全程督导，各项目经理参与。各检查小组依照制定的表格，进行实测实量，分类分项逐条检查，如实记录，核查公司管理制度、图集、新工艺、新做法的推广落实情况 ，检查过程细致、全面。检查卐过程各小组通过评比检查表为各项目部计分，根据各项权重比例汇总得分↙进行排名。